Quien torna el ambiente de trabajo especial es quien trabaja en él.

En Intelbras, los empleados encuentran un lugar libre para desarrollarse como persona y como profesional.

Creatividad. Nuevos desafíos. Integración. Intelbras incentiva la participación de sus empleados de varias formas, porque una gran idea puede transformarse en beneficio para todos.

Aquí, las oportunidades se suceden y están disponibles para aquellos que quieren especializarse y crecer. Cursos, entrenamientos e innumerables ventajas forman parte de la rutina.

Los beneficios, las oportunidades y el ambiente ofrecidos por la empresa, sumados a la competencia y unión de cada uno, hacen de este lugar una de las mejores empresas de Brasil para trabajar según los rankings de las revistas Você S/A y Época.

 

Programas destacados

Desarrollo de carrera: por medio del sistema de gestión de personas por competencias nuestros empleados pueden conocer las trayectorias de carrera de la empresa y, con el apoyo de sus líderes y área de RH, planear su proceso de desarrollo profesional. Nuestros líderes son desarrollados para acompañar de cerca el desarrollo profesional de su equipo, estimulando el estabelecimiento de planes de desarrollo y la realización de feedback constante.

Desarrollo de líderes: : actuar en el desarrollo de los líderes es una prioridad de nuestra organización, pues tenemos la plena convicción que líderes preparados para realizar una buena gestión de personas y de los negocios son esenciales para el éxito de nuestra empresa. Para esto, la empresa mantiene acciones continuas de desarrollo de los líderes con acciones de capacitación, coaching y mentoring. Los nuevos líderes participan de un programa específico que les ayuda a asumir con más tranquilidad los desafíos que el papel de líder  presenta. 

Cultura de Empowerment: la administración participativa es la filosofía adoptada por Intelbras desde 1992, cuando pasando por un período de grandes dificultades, vio en la participación de sus empleados la clave para superación de los desafíos. Desde entonces, muchas cosas cambiaron en la organización, pero la creencia de que la gestión participativa es fundamental para su éxito y crecimiento, no ha cambiado, solo se fortaleció aún más.

Por ello, dimos inicio en 2010 a la implantación de un nuevo modelo de gestión, denominado EAG – Equipos Auto Gerenciables. Con él, pretendemos ampliar aún más el nivel de participación de los empleados, a través del aumento de los niveles de autonomía de los equipos de trabajo con base en el trípode: competencia, responsabilidad y autoridad. Este modelo de gestión apunta al fortalecimiento de una cultura organizacional que cree en el potencial de sus empleados para conducir la empresa y garantizar su sustentabilidad en un escenario altamente competitivo.

Ambiente de trabajo: algunos de los valores como Simplicidad y Empresa Feliz sirven de base para nuestra creencia de que el ambiente de trabajo con apertura, alegría y relajación es fundamental para que tengamos la participación y lo mejor de las personas que están con nosotros. Para esto, la empresa invierte en acciones que promuevan el compañerismo, la integración entre sus empleados y el trabajo en equipo. Eventos, conmemoraciones, y un ambiente de trabajo informal forman parte del modelo de gestión de Intelbras.

Calidad de vida: hemos invertido fuertemente para que los empelados sean estimulados a tener un estilo de vida más saludable. Para ello, tenemos programas de incentivo para caminar, carrera, participación en competiciones deportivas y otras prácticas. Nuestras empleadas embarazadas participan del programa Vida y Afecto, que las preparan para el proceso de gestación y maternidad.

 ¡Ven a formar parte de este equipo!

Quien torna el ambiente de trabajo especial es quien trabaja en él.

En Intelbras, los empleados encuentran un lugar libre para desarrollarse como persona y como profesional.

Creatividad. Nuevos desafíos. Integración. Intelbras incentiva la participación de sus empleados de varias formas, porque una gran idea puede transformarse en beneficio para todos.

Aquí, las oportunidades se suceden y están disponibles para aquellos que quieren especializarse y crecer. Cursos, entrenamientos e innumerables ventajas forman parte de la rutina.

Los beneficios, las oportunidades y el ambiente ofrecidos por la empresa, sumados a la competencia y unión de cada uno, hacen de este lugar una de las mejores empresas de Brasil para trabajar según los rankings de las revistas Você S/A y Época.

 

Programas destacados

Desarrollo de carrera: por medio del sistema de gestión de personas por competencias nuestros empleados pueden conocer las trayectorias de carrera de la empresa y, con el apoyo de sus líderes y área de RH, planear su proceso de desarrollo profesional. Nuestros líderes son desarrollados para acompañar de cerca el desarrollo profesional de su equipo, estimulando el estabelecimiento de planes de desarrollo y la realización de feedback constante.

Desarrollo de líderes: : actuar en el desarrollo de los líderes es una prioridad de nuestra organización, pues tenemos la plena convicción que líderes preparados para realizar una buena gestión de personas y de los negocios son esenciales para el éxito de nuestra empresa. Para esto, la empresa mantiene acciones continuas de desarrollo de los líderes con acciones de capacitación, coaching y mentoring. Los nuevos líderes participan de un programa específico que les ayuda a asumir con más tranquilidad los desafíos que el papel de líder  presenta. 

Cultura de Empowerment: la administración participativa es la filosofía adoptada por Intelbras desde 1992, cuando pasando por un período de grandes dificultades, vio en la participación de sus empleados la clave para superación de los desafíos. Desde entonces, muchas cosas cambiaron en la organización, pero la creencia de que la gestión participativa es fundamental para su éxito y crecimiento, no ha cambiado, solo se fortaleció aún más.

Por ello, dimos inicio en 2010 a la implantación de un nuevo modelo de gestión, denominado EAG – Equipos Auto Gerenciables. Con él, pretendemos ampliar aún más el nivel de participación de los empleados, a través del aumento de los niveles de autonomía de los equipos de trabajo con base en el trípode: competencia, responsabilidad y autoridad. Este modelo de gestión apunta al fortalecimiento de una cultura organizacional que cree en el potencial de sus empleados para conducir la empresa y garantizar su sustentabilidad en un escenario altamente competitivo.

Ambiente de trabajo: algunos de los valores como Simplicidad y Empresa Feliz sirven de base para nuestra creencia de que el ambiente de trabajo con apertura, alegría y relajación es fundamental para que tengamos la participación y lo mejor de las personas que están con nosotros. Para esto, la empresa invierte en acciones que promuevan el compañerismo, la integración entre sus empleados y el trabajo en equipo. Eventos, conmemoraciones, y un ambiente de trabajo informal forman parte del modelo de gestión de Intelbras.

Calidad de vida: hemos invertido fuertemente para que los empelados sean estimulados a tener un estilo de vida más saludable. Para ello, tenemos programas de incentivo para caminar, carrera, participación en competiciones deportivas y otras prácticas. Nuestras empleadas embarazadas participan del programa Vida y Afecto, que las preparan para el proceso de gestación y maternidad.

 ¡Ven a formar parte de este equipo!